先決定你現在是要學,還是要在專案裡做
網站負責解釋與分發工作包;真正的 Repository 掃描、缺口判斷與文件產出交給 Coding Agent。
SDLC 實作課 · 交付物練習
先理解這份文件替你消除什麼不確定
把產品方向翻成可衡量的季度承諾
backlog 上一百個 item,每個 sprint 還是只能做五個。沒有 OKR,排序變成「誰嗓門大誰先做」。
OKR 的價值不是 KPI 別名,而是強迫團隊在季度內只承諾少數幾個結果,其他都得讓位。
寫不出 OKR,通常代表產品策略本身就模糊。
誰負責、交給誰
主責: PM(提案 Objective)/ PO(落地到 backlog)
協作: Stakeholders(對齊商業目標)、Dev Lead(驗證 capacity)
下游收件: PO 排 backlog、Dev Lead 排 sprint、Stakeholders 追進度
何時值得做
必要時機: 季度規劃、跨 squad 協作、團隊 ≥ 10 人
不需要時: 小團隊單一明確目標、緊急 incident response 階段
常見誤用: Objective 寫成 task list(「完成 feature A」)、Key Result 不可量測(「提升使用者滿意度」);KR 必須有數字與量測方式
- 01讀大綱
- 02比範本
- 03填素材
- 04貼提示詞
- 05對照驗收
Anatomy · 文件解剖
輕量版先回答 5 個核心章節
章節名稱可以因團隊調整,但每一段要求的判斷不能被省略。先讀問題,再看格式。
- 01
Executive Summary
範本必要章節
3-5 行:本季 Objective 一句話、KR 數量、最大不確定性、最強商業承諾節點
- 02
Objective & Key Results
範本必要章節
質性陳述。禁出現「完成 / 上線 / ship」這類 task 詞。應有方向感 + 對誰有影響
- 05
Cadence & Pivot Triggers
範本必要章節
至少寫週 check-in 看什麼 leading 指標 + 季中 pivot 觸發條件
- 10
Decision Log(key 1-2 條)
範本必要章節
每條必含 chosen + 至少 1 個 rejected option + 拒絕原因
- 12
Confidence & Sources & TODO
範本必要章節
把已確認的內容、判斷依據與仍待補充的資訊清楚分開。
Study · 對照學習
同一份交付物,先練核心,再看完整深度
輕量範本適合第一次練習與 MVP;完整範本保留跨職能交棒需要的細節。兩者都要求未知事項保持可見。
這張卡目前提供已審定的輕量與完整範本;不以 AI 臨時生成的內容冒充實際案例。
30 分鐘內先完成核心章節。
---
doc_type: "okr"
variant: "light"
status: "draft"
owner: "<your-name>"
last_updated: "YYYY-MM-DD"
upstream:
required: ["north-star-metric", "quarterly-business-goals"]
optional: ["last-quarter-okr-attainment"]
---
# OKR · <FY-Qn> · <team-name>
**Status:** Draft v0.X · **Owner:** <PM name> · **Last updated:** YYYY-MM-DD
> [!IMPORTANT]
> **AI 填寫規則:** 本範本 5 段(編號 1, 2, 5, 10, 12),全部必填——刻意沿用完整版章節編號讓兩版可對照。Objective 必須質性、有方向感,**禁寫成 task list**(「完成 feature A」= 直接 reject);每個 KR 必含 baseline → target 數字 + 量測方式;理想 ambition 信心 0.5–0.7;必含至少 1 個 counter-metric 防 goal-hacking。缺資料寫 `_TODO: 需要 XXX_` 不編造。
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## 1. Executive Summary
<!-- ai-fill: 3-5 行:本季 Objective 一句話、KR 數量、最大不確定性、最強商業承諾節點 -->
<3-5 行說明>
> **TL;DR:** <一句話:本季要達成什麼質性結果,砍掉什麼讓位>
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## 2. Objective & Key Results
### Objective · **[H]**
<!-- ai-rule: 質性陳述。禁出現「完成 / 上線 / ship」這類 task 詞。應有方向感 + 對誰有影響 -->
> <例:讓中型 SaaS 客戶在 onboarding 第一週就感受到核心價值>
**Source:** business-goals §1 + north-star §current-gap
### Key Results
<!-- ai-rule: 2-4 個 KR。每個 KR 含 baseline → target + measurement + 量測來源系統 + leading/lagging 標記 -->
| ID | Statement | Baseline | Target | Measurement | Type | Ambition (0-1) | Confidence |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KR-1 | <將 X 從 A 提升到 B by 季末> | <num + 來源系統> | <num> | <how + 頻率> | **leading** | 0.6 | **[H]** |
| KR-2 | ... | ... | ... | ... | **lagging** | 0.55 | **[M]** |
| **Counter** | <例:退費率 不可惡化超過 X%> | <baseline> | < X% | <how> | guardrail | — | **[H]** |
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## 5. Cadence & Pivot Triggers
<!-- ai-rule: 至少寫週 check-in 看什麼 leading 指標 + 季中 pivot 觸發條件 -->
- **Weekly check-in:** <監看 KR-1 / 其他 leading 指標>
- **Mid-quarter pivot trigger:** <例:第 6 週 KR-1 < 30% target progress 則重新校準>
- **End-quarter review:** <達成判定標準與 retro 流程>
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## 10. Decision Log(key 1-2 條)
<!-- ai-rule: 每條必含 chosen + 至少 1 個 rejected option + 拒絕原因 -->
| Date | Decision | Options | Chosen | Rejected why |
|---|---|---|---|---|
| YYYY-MM-DD | <例:選 KR-1 還是候選 KR-X> | KR-1 / KR-X / 兩者並行 | KR-1 | KR-X (與 OKR 主軸偏離)、並行 (capacity 壓爆) |
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## 12. Confidence & Sources & TODO
- **最低 confidence 項:** <列出所有 [L] 與 [M]>
- **Fabricated assumptions(推測但 input 未明說):**
- <假設 1,例:團隊本季 capacity 不變>
- **Highest-value next input:** <capacity 數字 / 同業 benchmark / 客戶訪談 三選一>
### TODO(缺資料)
- _TODO: 需要 XXX 校準 KR-2 baseline_
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> [!CAUTION]
> **輸出前 AI 自檢:**
> - [ ] 5 段 H2 章節齊全(編號 1, 2, 5, 10, 12,刻意不連號)
> - [ ] Objective 是質性陳述,無 task 詞(完成 / 上線 / ship)
> - [ ] 每個 KR 含 baseline → target + measurement + leading/lagging 標記
> - [ ] 至少 1 個 leading KR 以便季中調整
> - [ ] 至少 1 個 counter-metric 防 goal-hacking
> - [ ] 每個 KR 帶 ambition (0-1) + `[H/M/L]` badge + `(依據:...)` 引用
> - [ ] Decision Log ≥ 1 條,每條有 rejected reason
> - [ ] 無 YAML / JSON schema 輸出(OKR 是給人讀的 markdown)Practice · 換你試做
先用自己的話交代素材,不需要先學會工程術語
確定的就寫,不確定的留白。下一步要做的是請 Agent 找缺口,不是讓它替你猜一套合理答案。
可以先留白;複製提示詞後再到 Coding Agent 裡補充。
AI Practice · 手動三步
先問、再寫、最後審,不把整條流程鎖死
每一步都是獨立工作包。你可以停下補資料、修改限制或重做某一步,不需要服從固定的 Agent 接力流程。
只找阻擋文件成立的未知
先補會改變範圍、判斷或驗收結果的資訊,不急著寫文件。
我要製作「OKR · 目標與關鍵結果」。先不要產出文件。
請根據我的素材,找出會影響這份文件正確性或可執行性的未知事項,一次最多問 5 題。
每題請包含:
1. 問題
2. 為什麼現在必須知道
3. 它會影響哪個章節或決定
已經回答的事不要重問;可以延後的事標成「待決策」;不要替我猜答案。
本文件的核心章節:Executive Summary、Objective & Key Results、Cadence & Pivot Triggers、Decision Log(key 1-2 條)、Confidence & Sources & TODO複製後,請在標示位置貼上自己的素材。
Review · 自己驗收
文件存在,不代表下一個角色真的能使用
逐條檢查 Agent 的輸出。人類負責需求、限制與驗收,也必須能說明重要結論從哪裡來。
帶著這份文件,繼續到「Roadmap · 產品路線圖」
下一張卡會接住新的決策問題;不用一次把整條 SDLC 全做完。
