這個角色做什麼
PM 是甲方的代理人，不是甲方。 真正的甲方在團隊外面——業務、客戶、老闆。PM 在團隊裡，把模糊的商業期待壓成「給誰、做什麼、KPI、優先級」。
核心是判斷力：哪個問題值得解、哪個不值得。需求壓縮的能力比寫 PRD 重要。
主要產出
- PRD — 把問題、目標、KPI、scope、風險寫清楚的決策中樞
- Roadmap — 未來 1-2 季的方向與排序
- Success Metrics — 商業 KPI 與 counter-metrics
- Release Objective — 這次上線要驗證什麼假設
跟誰對接
- 上游接： 老闆、業務、客戶的原始需求；市場與用戶研究
- 下游交： PRD 給 PO/BA/SA/UX；KPI 給整個團隊
- 常衝突： 跟業務（時程 vs 範圍）、跟工程（價值 vs 技術債）
AI 時代怎麼還能活著
AI 寫 PRD 很快，但決定不寫什麼才是價值。 政治力、跨部門溝通、判斷哪個需求是真痛點，AI 還做不來。
加速範例：把這 5 段訪談錄音萃取出 JTBD，按出現頻率排序。
何時該招這個角色
團隊超過 5 人、同時跑 2 個以上 feature 時，沒有 PM 會卡在「老闆說什麼都做」的死循環。